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精益生產(chǎn)，又名豐田生產(chǎn)方式，起源于日本，是豐田的一種生產(chǎn)方式。20世紀80年代隨著日資企業(yè)、臺資企業(yè)紛紛在中國設廠，豐田生產(chǎn)方式也隨之被傳入中國，并取得了較為豐碩的成果。遺憾的是限于當時條件，物流發(fā)展水平、企業(yè)信用、思想觀念完全不可能達到準時的要求，難以在企業(yè)中完全推行。隨著信息化時代的來臨，大數(shù)據(jù)時代來到了，我們應根據(jù)中國的企業(yè)經(jīng)營條件，對精益生產(chǎn)提出適當修正，用新的技術來為精益生產(chǎn)服務，構建新的適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)方式，用來降低生產(chǎn)成本，降低資金和材料的占用，提高效率，降低損耗，變相增加收益。

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP或者Lean）的名稱是美國麻省理工學院幾位國際汽車計劃組織的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。通常的解釋是：精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術以及信息技術的快速發(fā)展，海量信息資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的資產(chǎn)了，大數(shù)據(jù)時代的來臨，對廣大企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。它將改變企業(yè)的管理理念和策略指定方式，沒有數(shù)據(jù)分析支撐的決定將越來越不可靠。人們的決策行為不能再向過去那樣憑借經(jīng)驗來做出，而是通過數(shù)據(jù)分析來得出科學結論。因此，企業(yè)應該重視它們各自信息資產(chǎn)的價值，基于企業(yè)實際情況建設有效的大數(shù)據(jù)收集、傳遞和處理系統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)管理平臺建設以“四個著眼”為抓手，應用質量改善方法，對企業(yè)原有系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)梳理、流程再造，并搭建了數(shù)據(jù)倉庫，為平臺建設打下基礎。一是著眼“提升數(shù)據(jù)品質”，樹立管理標準。二是著眼“實現(xiàn)業(yè)務交互”，再造系統(tǒng)流程。三是著眼“挖掘數(shù)據(jù)價值”，搭建數(shù)據(jù)倉庫。四是著眼“融合管理業(yè)務”，開發(fā)系統(tǒng)功能。

通過運用大數(shù)據(jù)技術進行預測，對拉動式生產(chǎn)進行修正制定生產(chǎn)計劃。達到縮短切換時間的效果，以大幅度提高生產(chǎn)率。同時轉變部門結構，以企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場為核心部門，而其他部門作為支持部門，利用大數(shù)據(jù)為生產(chǎn)現(xiàn)場提供服務，以保證生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效率。

 “中國制造2025”是中國制造業(yè)對未來十年的規(guī)劃，工業(yè)4.0時代，將使制造成本精益求精，隨著大數(shù)據(jù)時代來臨，與生產(chǎn)企業(yè)融合不斷加深，大數(shù)據(jù)將成為行業(yè)改革的強大抓手和精益管理的有力工具，各企業(yè)應進一步關注數(shù)據(jù)價值的充分發(fā)揮，通過大數(shù)據(jù)技術實時感知業(yè)務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，基于業(yè)務模型、運用多種智慧分析方法對企業(yè)運營、生產(chǎn)過程等多方面進行深入的數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)決策效率、持續(xù)優(yōu)化管理。

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