為助力公司管理向著信息化的方向發(fā)展,1月6日,商務(wù)合約部和各業(yè)務(wù)部門合署辦公的ERP工作小組組織召開工作會議,部署2022年工作。
會議要求:一是各業(yè)務(wù)部門要整理2021年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表,并對各項目的新增應(yīng)收賬款和回款等方面加以分析,輔助公司更好的運營和決策。二是各業(yè)務(wù)部門要仔細檢查去年錄入的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正。同時,提高數(shù)據(jù)錄入工作重視程度,秉承著認真負責(zé)的態(tài)度,嚴格做到一人錄入、換人審核,杜絕審核工作形式化。商務(wù)合約部將會不定期抽查,對沒有及時錄入和錄入錯誤的情況進行考核。三是將眾誼項目納入公司ERP管理系統(tǒng),幫助公司實時掌握項目運行情況,做到統(tǒng)一管理和集中決策。
會議強調(diào),各部門要提高對ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,確保ERP數(shù)據(jù)錄入準確、及時,并做好事后分析,為公司的高質(zhì)量發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ),做出積極的貢獻。