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      2月28日下午，集團公司總經(jīng)理齊樹平到物流公司調(diào)研并主持召開了物流板塊經(jīng)營發(fā)展座談會，集團公司副總經(jīng)理楊虎山出席會議。

      會上，圍繞如何加強資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、質(zhì)效提升，物流公司、怡亞通供應(yīng)鏈公司、港務(wù)秦皇島公司、港口物流唐山公司、省祿發(fā)集團、河北航投集團、京石高速公路公司7家單位分別匯報了發(fā)展思路、重點項目安排，分享了自身資源優(yōu)勢，提出了下一步協(xié)調(diào)聯(lián)動的發(fā)展建議。

      楊虎山強調(diào)，要緊密結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃，以完成年度工作任務(wù)目標為前提，用務(wù)實的心態(tài)謀劃項目推進工作，穩(wěn)步提高物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力；要建立定期聯(lián)系機制、信息溝通機制，加強有關(guān)平臺之間的資源共享、應(yīng)用推廣，持續(xù)做好風險防控，做大做強物流板塊。

      齊樹平作總結(jié)講話，要求做好五個方面工作。一是認清形勢，充分把握發(fā)展機遇。要充分認識京津冀協(xié)同發(fā)展和河北省“三區(qū)一基地”的功能定位帶來的發(fā)展機遇，明確主攻方向，做好物流規(guī)劃，做到謀深謀實，擲地有聲。二是立足大物流，用足用活現(xiàn)有資源。要善于利用交通網(wǎng)絡(luò)，充分利用集團場地、平臺、商譽、現(xiàn)金流“四個資源”，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。三是攥緊拳頭，打造協(xié)同成熟牢靠的商業(yè)模式。依托各自業(yè)務(wù)，按照產(chǎn)業(yè)邏輯、集群化思維，整合同類業(yè)務(wù)，聯(lián)手提升市場競爭力和占有率，打通冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈、工程物流和內(nèi)部供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)化鏈條。四是改進機制，激發(fā)企業(yè)活力。要加強研究、統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化人才、薪酬分配、資金管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等機制。五是規(guī)范運作，嚴格把控風險。要依法依規(guī)，做實體業(yè)務(wù)，認真做好風險辨識和把控，重點關(guān)注客戶履約風險、業(yè)務(wù)經(jīng)營風險、回款風險，嚴把商務(wù)合同與協(xié)議簽署的法律關(guān)，嚴把資金支付關(guān)。

      會后，齊樹平代表集團公司與物流公司黨委書記、董事長李占國簽訂了2022年度經(jīng)營管理目標責任書。

      集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、投資經(jīng)營部、人力資源部、結(jié)算中心負責人，物流公司、怡亞通供應(yīng)鏈公司、港務(wù)秦皇島公司、港口物流唐山公司、省祿發(fā)集團、河北航投集團、京石高速公路公司負責人以及主管業(yè)務(wù)同志參加了會議。