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      9月19日，為推動公司經(jīng)營管理隊伍市場化、職業(yè)化、專業(yè)化進程，有效調(diào)動經(jīng)營團隊的積極性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)造力，物流公司黨委結(jié)合“解放思想、奮發(fā)進取”大討論活動，召開了選聘職業(yè)經(jīng)理人工作專題會議，黨委班子和相關(guān)部門以深入推進市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作為契機，重點圍繞“六個意識不強”展開了“大討論”。

      物流公司黨委高度重視職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作，會議聽取了公司人力資源部（黨委組織部）關(guān)于井儲公司招聘職業(yè)經(jīng)理人的實施方案專題匯報。物流公司黨委副書記、總經(jīng)理喬存學指出，公開選聘井儲公司職業(yè)經(jīng)理人是物流公司深化國有企業(yè)改革，增強公司影響力、市場競爭力和抗風險能力的重要舉措，事關(guān)井儲公司和物流公司規(guī)劃發(fā)展大計，物流公司要在集團公司現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人選聘制度的基礎(chǔ)上，不斷解放思想，跳出思維定勢，樹立市場思維，提高擔當和實干意識，以高度的責任感和使命感做好物流公司職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。

      會議結(jié)合《公開選聘井儲公司職業(yè)經(jīng)理人實施方案》進行了熱烈討論，與會人員對《方案》提出了修改意見，并就下一階段物流公司職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作指明了方向。物流公司黨委書記、董事長李占國強調(diào)，要聚焦“身份市場化、管理契約化”的原則，堅持“三個導(dǎo)向”，做好職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作。一是堅持市場導(dǎo)向。以市場化、職業(yè)化、專業(yè)化為用人導(dǎo)向，統(tǒng)一競聘條件，拓寬來源渠道。同時，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才毛遂自薦、揭榜掛帥；二是堅持業(yè)績導(dǎo)向。用好考核“指揮棒”，確定以利潤總額、營業(yè)收入為核心的經(jīng)營業(yè)績考核指標，實行差異化考核，充分傳導(dǎo)業(yè)績壓力，突出硬指標約束和考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人“摸高”挑戰(zhàn)更高績效；三是堅持激勵導(dǎo)向。探索市場化薪酬分配機制，明確“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬理念，試行薪酬上有封頂、下不兜底和超額利潤分享等激勵政策；建立“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制，調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)干事熱情，推動職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風險共擔、利益共享、價值共創(chuàng)。

      會議強調(diào)，要堅持把解放思想大討論作為推動物流公司發(fā)展的動力源泉，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、境界大提升，帶動制度大創(chuàng)新、力量大凝聚，引導(dǎo)激勵廣大干部切實增強爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責任感，以新氣象、新?lián)?、新作為推動物流公司實現(xiàn)再蛻變、再跨越。